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人才發(fā)展策略
建立人才引得進(jìn)、留得往、不拘一格使用人才的用人機制，以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
培植先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造條件營造和諧的、寬松的生活和工作環(huán)境，讓人才有更充分的發(fā)展空間。
調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，開發(fā)現(xiàn)有人才，培養(yǎng)急需人才，吸引海內(nèi)外關(guān)健人才。
人事策略機制
1、在實現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵考核制度，實施與市場接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機制；
2、積極推進(jìn)員工培訓(xùn)計劃，重點開展以經(jīng)營團隊、科技專業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓(xùn)；
3、塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價值觀規(guī)范員工的思想和行為，樹立良好思想品行和工作標(biāo)準(zhǔn)。
人事策略目標(biāo)
1、 努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營者隊伍，形成企業(yè)經(jīng)營管理團隊
2、 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的科技人才隊伍，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；
3、 努力培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷團隊，重點培養(yǎng)有知識、崇尚公司文化、敢于挑戰(zhàn)的年輕骨干員工，為企業(yè)儲備后備力量。
人才觀念
勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。
